公司背景 (Company background)
先鋒改善顧問公司是由黃橋桂先生及黃和威先生於 2009 年在香港特別行政區成立，專為亞太區的企業提供精益顧問咨詢、精益生產和業務流程改善培訓服務。
先鋒是一間專業的管理顧問公司，重點在於協助企業改善營運及生產的效率、物流系統及其他商業運作〔稱為改善或精益運作〕。我們盡自己的最大努力來改變明天，確保客戶取得長期的財務成功。我們通過提供絕佳的咨詢服務和培訓服務來做到這一點。我們發起如何實施精益企業系統。這個系統不容許任何形式的浪費，我們教導客戶如何鼓勵員工熱情主動地堅持每天的改善活動。
精益是以豐田汽車公司發展而來的「豐田生產系統」為基礎的一種改善方法。我們對精益生產系統和改善之深入了解，加上有效的教授方法，來幫助客戶如何理解并應用精益生產。要想在世界市場上保持競爭地位，公司必須對各種市場需求作出快速反應，例如縮短交貨期、縮短新產品開發週期、提昇產品品質、生產種類多而數量少的產品、降低價格等。我們為幫助客戶找出企業裡各方面可以改善的地方，然後引導他們實施精益的方法，最終達到其效率目標：高盈利、低生產成本、短交貨期、優良的產品和服務品質。
精益生產系統已被証明是最成功、是最實際和最有效的改善方法，它可以減少不必要的浪費，改善整體效率。如果貴公司要在不進行大量投資的情況下能提高效率，那麼精益生產系統就是達到你的生產率目標和利潤目標之最佳改善方法。
