Kaizen Management Consulting Company

看板方式 (Kanban)

看板方法乃是為達成JIT〔及時生產〕的手段，而且也可以說是以「剛好及時」為目標，於是看板形成生產線上的自律神經及推展降低成本為目的之現場管理工具。

看板功能如一種情報訊息連絡的工具，即生產現場中做為前工序與后工序之間互相連繫的情報使用。它在各個工序之間流轉，控制生產量。看板的特色是「由后工序在必要的時候，到前工序領取必要東西的必要量，而前工序僅製造被領取的東西」。

看板方式有效地抑止了「製造過多」的浪費，所以不必擁有過多的庫存、不必要倉庫、以及其管理人員，並且可以不必忙於一大堆的傳票作業。

看板方式也使管理、監督者的職質明確化，因為看板上而清楚地記載應該做的事項，因此毫無疑問的就可以促進作業和設備的問題改善。

推行看板方式的企業可達到以下高效的效益:
- 防止「製造過多」和「搬運過多」
- 降低庫存
- 消除不良品
- 降低工數
- 降低成本
- 將問題點顯在化
- 防止問題／故障再度發生