Kaizen Management Consulting Company

及時生產系統 (JIT - Just-in-Time)

及時生產系統起源於日本的豐田汽車公司。七十年代石油危機期間，日本汽車工業以優良品質及低生產成本，大舉侵佔美國大三汽車工業的市場佔有率，震警全球工業界，自此歐美爭相研究日本企業的生產模式，及時生產系統JIT從此聞名於世。

JIT乃豐田生產系統兩大支柱中 (JIT 和自働化) 的其中一個支柱。 JIT 的基本理念為 :
- 生產所需求的東西
- 適時地生產
- 僅生產所需求的數量

推行JIT可為企業帶來下列效益:
- 改善資產及產能的利用率；
- 改善對客戶的服務質量、及產品品質；
- 消除作業中的浪費，降低生產成本；
- 縮短交貨期，對客戶的反應時間更快；
- 降低倉存，提高廠房利用率；
- 提高員工士氣，員工對公司成長戰略更易接受；
- 提昇公司盈利和競爭能力；
- 將問題點顯在化；
- 防止問題／故障再度發生；